建筑施工组织设计规范是指在建筑施工过程中，为了保证施工工作的顺利进行和质量的保证，制定的一系列组织设计规范。这些规范包括施工组织结构的划分、施工流程的安排、资源配置、管理制度等方面的要求。施工组织结构是指在施工过程中，将施工团队划分为不同的部门和岗位，明确各个部门和岗位的职责和权限，从而保证施工工作的协调和高效进行。施工组织结构的设计应考虑到工程的规模、复杂程度、人员配备等因素，以确保施工过程的顺利进行。施工流程的安排是指在施工过程中，根据工程的特点和要求，制定详细的施工计划，并按照计划进行施工工作。施工流程的安排应考虑到工程的时间限制、资源限制和安全要求等因素，以保证工程的按时、按质、按量完成。资源配置是指在施工过程中，根据工程的需要，合理配置人力、物力、财力等资源。资源配置的设计应考虑到施工规模、材料供应、施工设备等因素，以满足工程的需要，提高施工效率。管理制度是指在施工过程中，建立和完善相应的管理制度，包括施工安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度等。管理制度的设计应考虑到施工的特点和需求，以保证施工过程的安全、质量和顺利进行。
本规范根据原建设部《关于印发二〇〇四年工程建设国家标准制订、修订计划的通知》(建标[2004]67号)的要求，由中国建筑技术集团有限公司、中国建筑工程总公司会同有关单位编制而成。本规范在编制过程中总结了近几十年来施工组织设计在我国建筑工程施工领域应用的主要经验，充分考虑了各地区、各企业的不同状况，在广泛征求意见的基础上，通过反复讨论、修改和完善，最后经审查定稿。
本规范由住房和城乡建设部负责管理，中国建筑技术集团有限公司负责具体技术内容的解释。本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国建筑技术集团有限公司(地址：北京市北三环东路30号，邮政编码：100013，E-mail：dengshuguang2007@163．com)，以供今后修订时参考。
主编单位：中国建筑技术集团有限公司
参编单位：中国建筑工程总公司、北京建工集团有限责任公司、中国建筑一局(集团)有限公司、上海建工(集团)总公司、中国建筑第八工程局有限公司、深圳市科源建设集团有限公司、哈尔滨工业大学、北京建筑工程学院、武汉建工股份有限公司、广州市建筑集团有限公司、江苏金土木建设集团有限公司
建筑施工组织设计规范的制定和执行，对保证施工工作的顺利进行和质量的保证具有重要意义。只有严格遵守和执行这些规范，才能保证建筑施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
